NG体育·(南宫)官方网站-深圳“**一公里” 建设加速 电商怕落后

时间：2024-09-20 19:39:02    点击量：714

本文摘要：阿里开办猫屋，顺丰砖起网络，原本不起眼的社区便利店有了新的活法。

阿里开办猫屋，顺丰砖起网络，原本不起眼的社区便利店有了新的活法。作为**一公里的节点，电商争夺战，地产商也来试水，深圳众多社区打完家门口的商业争夺战。网上购物后，租车送货上门那天正好家里没有人，不少人会自由选择寄放在小区便利店。

对于后者来说，这个做生意稳赚不赔顾客拿租车时往往不会在店里再买些东西。环绕着**一公里的商业争夺战早就打完，电商巨头、传统行业皆参予其中。有阿里背景的猫屋已将开立租车的做生意在深圳竣工明确的商业模式;便利店出了电商新宠，顺丰在深圳接踵而来了第三代社区便利店，京东、阿里皆与便利店进行线下合作;房地产商也意欲分一杯羹，在线上统合社区内及周边商业资源。水果店的新业务：开立租车制成大做生意4月22日，坐落于南山的一家社区水果店内，周姓店主正在为前来所取租车的顾客办理取货申请。

跟普通的水果店不一样，这家店的收银台旁摆放了数十个大大小小的包覆，墙上的海报所画着二维码，警告顾客这里还可以扫码购物。店门口挂着一个橙色的猫屋看板，上面列明这是深圳市电子商务便民工程。周姓店主告诉他记者，自家店在去年加盟了深圳猫屋，为周围一家人开立代管包覆，同时店里部分商品可在电商平台上展出，猫屋也获取一些精选辑商品，通过店内扫码购物出售。

加盟的结果跟周姓店主的预期相符：相比其他电商，社区里的一家人更加信任我们。店里客流量和销量都有极大的快速增长。顾客拿租车时往往不会再行在店里买点东西。

深圳猫屋电子商务便民服务有限公司正是按照这个逻辑把开立租车制成了大做生意。4月21日，其工作人员告诉他记者，猫屋门店主要业务一是包覆自提，二是O2O社区服务，目前猫屋门店在淘宝网上线的有数近千家。其官网讲解称之为，猫屋与天猫、淘宝、菜鸟网络等合作，借O2O体验方式，直营店、代理店与参予店结合，修建多维度对外开放、便利、权利的500米居民生活圈。

水果店、便利店甚至美甲店皆可以加盟猫屋，并由此来紧贴O2O市场。在猫屋显然，社区门店的O2O是一个**营销的过程，他们不会更加理解一家人的市场需求、消费习惯、出售能力等。

并且社区门店和社区一家人彼此信任，购物有确保、体验更佳，一家人之间也不会有口碑传播效应。今年1月，阿里巴巴牵头猫屋发售了扫码购物项目，虽然仅有销售泰国香米一款商品，意味着有50家猫屋门店参予活动，但短短18天时间就构建了550单的扫码成绩。去年9月，猫屋网店预售大闸蟹，也在短短一个半月内卖出了3500单。便利店形态成新宠：电商物流零售全线布局早在猫屋等第三方服务商布局**一公里之前，电商以及物流乃至零售巨头也已射击了便利店这个**切合消费者的线下端口，或自营，或与有数的便利店及实体商家合作，目的通过将渠道沉降来****一公里难题，使其沦为线下实体相结合，从而打造出O2O的闭环，挖出社区商机。

马云曾说道：电商惜被O2O代替，不做到O2O的企业必亡。3月份，国内就有京东、阿里巴巴两家电商巨头全线布局O2O，2014年可以说道是O2O全面愈演愈烈之年，3月17日，京东O2O大会启动，宣告与15座城市的1万家便利店全面推展O2O合作，构建仅有渠道销售过程中的交易、承销、物流、售后服务等环节可视化，并反对京东电子会员卡和手机缴纳功能。3月30日，阿里巴巴宣告将以53.7亿元港币战略投资银泰商业，双方将统合优势资源，结构切断线上线下的未来商业基础设施体系，并对社会对外开放，推展实体商业与互联网经济融合。

物流业也意欲在**一公里的商机中分一杯羹。3月20日，**家顺丰第三代社区生活服务平台顺丰店在深圳亮相。实质上，2011年顺丰就曾在深圳、北京进便利店，但旋即后一些店面要么歇业，要么只全然作为一个快件发送点。

3.0版的顺丰店与此前的便利店有哪些区别?记者获得的顺丰合作商集和中国公司获取的门店图片及资料表明，顺丰店的布局类似于苹果体验店，统合了商品预售、网购线**检验、便民服务、快件自相赠奈何、金融服务、试衣试鞋等便捷服务。顺丰与深圳开科公司网购体验店合作项目的文件表明，今年顺丰将在全国各省份加快网点拓展，预计3月份**批落地300家门店，6月份落地近1500家，年底落地近4000家。消息称之为，顺丰店的虚拟世界货柜、展出橱窗等最重要资源位将向零售商全面对外开放，有鞋类商家透漏早已积极开展了进驻顺丰店的接洽合作。

与此同时，传统的零售商也不可避免地被裹挟入这场社区商业的浪潮。再行有零售巨头沃尔玛在中国启动便利店计划，深圳天虹也宣告开始筹设便利店。

社区APP成标配：房地产商进占**一公里在家门口这个商业战场上，如果说猫屋、京东等外界势力还须要花费力气转入的话，那么房地产商则具有天然的优势，并且早已在探寻这个市场，比如万科、花样年等。社区APP出了它们的标配，以此在线上统合社区内及周边的商业资源。如何从一个住宅开发商变为一个城市产品供应商，如何适应环境移动互联网时代。

在万科创始人王石(微博)显然，这是万科未来五年要面对的两个挑战。去年万科针对旗下小区业主发售了一款APP寄居这儿，用户通过寄居这儿可以理解所在社区的**公告、热点事情，已完成报修、邮包、滋扰等事项。

总部坐落于深圳的地产商花样年于2002年开始投身于社区服务。去年6月，其旗下彩生活服务集团发售了彩之云APP，为小区业主获取各类生活、家居服务的一站式服务，与寄居这儿比起，彩之云电磁辐射周边商圈的商业色彩更加浓烈。它希望业主通过移动APP缴纳物业费，利用APP获取社区淘宝、周边优惠、**、翻新、家政、洗衣、驾校自学等各种服务，从而建构起社区一公里的微商圈。

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